про СМФ…
Нет времени… Совсем нет времени в последние полгода.
Сам хотел. Сам “нахапал” дел.
Большая часть “нахапанного” приносит радость и удовлетворение, но один из “проектов” в который я дал втравить себя с подачи моего хорошего знакомого, и просто хорошего человека, сценариста Армена Ватьяна - это попытка хоть что то сделать на ФГУП ТПО “Киностудия СОЮЗМУЛЬТФИЛЬМ”. И это я признаю на излёте года полностью и безоговорочно.
Вернее о трудностях что-то поменять в лучшую сторону я начал “подозревать” уже через месяц. Но через полгода я уже знаю - серьёзных перемен в ближайший год добиться будет более чем сложно. Сложно из-за сложившегося стиля руководства и представления об управлении. о руководстве. И от состава определяющего стратегию предприятия. К сожалению больше подходящего очень маленькому “семейному” (а как не странно на СМФ оно именно “семейное” т.е. в основном состоящее из членов одной конкретной семьи) предприятию, а не большой “госконторе”.
Однако это не значит, что я сдаюсь.
Как-то давно привык я не бросать дело на полпути. Да и некоторые подвижки (хотя оооочень мелкие) получается сотворить:
И это все! Вот из моих заслуг - все!
То что пошло прахом:
Вы скажете: А че это ты причитаешь тут? Че ты об этом тут пишешь? Ась? Не нравится - наплюй и вали.
По сути так наверно и правильнее сделать. Но я хочу еще немного по пробивать стену. Ну не привык я так просто сдаваться.
Но.. Но… Очень сильно убивает низкое КПД во временных затратах по любым, малейшим действиям, связанным с проектами СМФ. Очень жалко времени. Ибо занимает сей проект бОльшую часть дня, а полезного действия от всех телодвижений - процента полтора. о времени.
Жалко времени.. Очень жалко.. От этого и разнылся тут.. сегодня… Видя как не успеваю многое что сделать из того что хотелось бы до НГ.
И по тому что отдавая 70%(если не больше) своего времени СМФ совсем мало остается его что бы тратить на тупое зарабатывание денюжков, кое нужны в том числе и на некоторые прочие проекты где я выступаю не только как продюсер но и как со инвестор.
Из вчерашнего разговора с девушкой “наигравшейся в СМФ” и уволившейся:
Она: Ну а ты как?
Я: Ну я еще попробую побороться.
Она: А с меня хватит. Я уже на боролась вдоволь.
…
…..
……..
P.S. А заполнить контентом свой сайт barhatov.ru так и не хватает времени. Вот искренне. Чесслово. А ведь надо, для дела, для работы…
========================
о руководстве Тут я смею заверить, что не просто ною, а знаю о чем говорю. Ибо сам являюсь руководителем более 18 лет в разных должностях: от руководителя отдела, главного редактора, до генерального директора телекомпании. К тому же впервые руководителем мне пришлось стать в 20 лет (так вышло) и руководить “дядьками” 35-45 лет. А это быстро учит определению что есть руководство предприятием
о времени На что уходит время? На попытки попасть к директору на обсуждение чего бы то нибыло, ожидание приёма по полтора-два часа (иногда для 5-и минутного разговора) На согласование всякой несущественной ерунды. Вот последние 5 дней (!!!!) обсуждаем стандартный договор по которому я (моя компания) работает уже более 5 лет с теми же с кем я хочу его заключить для СМФ (на показ мультов по ТВ в Питерском регионе) На повторение по 15 раз одного и того же. На то, что однажды согласовав проект и начав над ним работу вдруг узнаешь и не напрямую что его тут же поручили еще кому то причём слабо владеющему темой.. и Пр.. и пр.. и пр…
Эта тема и обсуждение в моем блоге на livejournal.com
